为深入贯彻落实公司党委工作部署，精准把握基层工作实际情况，切实解决工作中的难点问题，近日，公司财务总监杨华深入所在党支部及相关部门开展调研工作，为公司高质量发展谋实招、解难题。

杨华聚焦公司发展的突出问题开展了工作调研，各部门负责人分别围绕部门工作情况、存在的问题及下一步工作计划进行了详细汇报。针对调研中发现的问题，她重点强调了四个方面，一是加强制度建设和执行，建立健全科学合理的制度体系，确保制度刚性执行，以制度管人管事；二是规范工作流程，对现有工作流程进行全面梳理和优化，提高工作的规范化、标准化水平；三是强化业务流程培训，加大业务培训力度，提升员工的专业素质和业务能力；四是加强财务风险防控及业财融合，财务工作是公司管理的核心环节，要加强财务风险防控，建立健全风险预警机制，及时发现和化解财务风险，同时，要积极推进业财融合，加强业务部门与财务部门之间的沟通协作，实现信息共享和数据互通，为公司的决策提供更加准确、及时的财务支持。

此次调研活动为解决实际问题、推动工作发展指明了方向，大家表示，将以此次调研为契机，切实加强制度建设和执行，规范工作流程，强化业务培训，筑牢风险防控防线，切实推进企业经营发展。