2011年度总结大会上，党委书记刘浩川做了题为《认真管理，精心经营，在新的起点上做出更大的成绩》的工作报告。报告从饭店发展实际和战略高度，将2012年饭店经营工作划分为三个阶段：第一阶段为1月至4月底，确保各项经营任务不下滑并力争提高。第二阶段为5月至8月底，即二期装修改造阶段，重点做好单项会议、礼堂婚宴、粽子外卖及培训工作。第三阶段为9月至12月底，要全力以赴抓好经营，利用硬软件的提升，快速弥补装修阶段的收入损失，同时确保四星级达标顺利通过。

目前，我店已圆满完成第一阶段经营任务。截止4月30日，我店完成经营收入1817万元，比去年同期1629 万元增收188万元，增幅为 11.54% 。其中：客房、餐饮总营业收入为1408万元（客房营业收入为 729万元，平均出租率为 60.45%，餐饮收入679万元），比上年1284万元增收124万元,增加 9.66 %。其他经营项目收入为409万元。

   为确保本阶段各项工作的顺利完成，饭店总经理、党委书记刘浩川多次组织召开了经营专题会，研究解决经营中存在的问题，制定营销方案，确保经营稳中有升；饭店领导班子成员按照分工，深入部门现场，督导各种措施的实施；各部门以四星级评定为推动力，对照评定标准，查漏补缺，加强业务培训，不断提升服务质量；扎实推进标准化建设，饭店制定下发了新的《员工手册》（试行稿）；提高干部职工生活水平，饭店补发了职工的生活补贴，职工灶在过去提供午餐的基础上，又实施晚餐供应，职工的凝聚力和归属感得以增强。

   目前，广大干部职工一致表示，要在饭店领导班子的带领下，继续发扬止园精神，与时俱进，开拓进取，立足岗位，埋头苦干，全面完成各项经营任务，为努力开创饭店各项各种的新局面而再创佳绩。