8月8日上午，集团公司董事长肖玉龙在集团总经理赵彬和集团公司经营班子部分成员及止园饭店总经理刘浩川等陪同下，来到止园饭店三号楼楼前，详细了解并现场查看止园饭店闲置及拟计划开发的部分用地，并召开了止园饭店经营与战略发展研讨会，认真听取止园饭店领导班子及集团资产整合协调领导小组关于止园饭店开发项目的意见和建议。

会议由集团公司副总经理李凤成主持。会上，止园饭店总经理刘浩川就资产整合开发项目的基本思路和运作构想作了介绍：止园饭店担负着重大的历史责任。仅以2012年为例，每年将为离退休等各种不在岗事业单位编制人员支付700万以上的费用。仅靠传统的酒店经营，很难在短时间内偿还因改造装修所形成的约几千万元的债务。因此止园要走向健康良性的发展轨道，必须立足自身，整合资产，用资产换资金，用资金求发展。初步构想：一是积极参加青年路地区（饭店6号楼南侧杨公馆以西，青年一巷以东，青年路北侧）11.75亩棚户区改造项目。措施是按政府立项，房地二分局拆迁，止园饭店为主进行开发。二是对饭店内现2、3号楼所占南北约

   止园饭店领导班子和集团资产整合协调领导小组成员先后发言。大家一致认为，止园饭店作为集团公司重要的子公司，利用土地换资金，以资金求发展的思路正确，适合饭店目前的经营和发展路子;棚户区改造后可以使止园饭店的接待前移，有利于饭店未来的发展；止园饭店要抓住棚户区改造的契机，摸透政府有关政策，充分利用棚改方面的各项优惠政策，使利润最大化; 在对饭店内外庭院重新规划和布局的基础上，确保国有资产增值和保值。

在听取了与会人员的发言后后，肖董事长发表重要讲话：第一，止园饭店要更好的发挥资产优势，通过资本运作和资产整合，使企业快速提升和发展。同时，提高资产收益率。第二，抓住政府对棚户区的优惠政策，加快进度，不能只停留在研讨的层面。第三，要规划好资金、合作对象等问题，测算好时间和收益。第四，要抓紧2、3号楼这一板块的项目开发，在规划中处理好细节问题。第五，资源整合要长远考虑，逐步改善和提高职工的生活水平，使职工有幸福感。第六，项目的规划方案成熟后，在止园饭店召开党政联席会和职代会后，提交集团党政联席会讨论。

集团副总经理李凤成最后强调：本次会议达到了统一思想，统一认识的目的。大家认识到了加快止园资源开发的重要性和迫切性；资源开发关系到稳定和发展，饭店领导班子要高度重视，齐心合力。要专门成立班子，把具体工作做得扎扎实实;要把董事长讲话精神领会透、落实细。全面抓好下半年稳增长工作。  

                            总经理办公室供稿（Z）